O processo de inovação foi redesenhado para conectar ideias a resultados mensuráveis, utilizando uma plataforma interna que integra colaboradores de diferentes áreas
A Dígitro Tecnologia iniciou uma nova fase em seu Comitê de Inovação, que passa a operar com uma estrutura mais ágil, integrada e voltada à entrega de valor para o mercado. A atuação agora se concentra em três eixos estratégicos: desenvolvimento de produtos, melhoria de processos internos e aproximação com startups que possam suprir lacunas tecnológicas.
O processo de inovação foi redesenhado para conectar ideias a resultados mensuráveis, utilizando uma plataforma interna que integra colaboradores de diferentes áreas e aplica metodologias como Design Thinking e prototipagem rápida. A lógica é simples: nenhuma ideia avança sem validação. E nenhuma solução chega ao mercado sem escuta, teste e melhoria contínua.
Com uso de inteligência artificial, a plataforma permite a submissão anônima de ideias, votações internas e colaboração entre áreas. As propostas mais promissoras seguem um roteiro estruturado que inclui fases de ideação coletiva, avaliação por critérios como potencial de mercado e replicabilidade, e sessões presenciais com o comitê. Nesses encontros, os autores apresentam um pitch e participam de brainstormings para refinar as soluções.
O fortalecimento do Comitê de Inovação potencializa o uso desses recursos, garantindo que cada iniciativa esteja conectada com a estratégia da empresa e as reais demandas do mercado.
Case em destaque: Plataforma Guardião – Módulo Financeiro e Fiscal
Um dos exemplos práticos é o desenvolvimento do módulo de análise e financeira fiscal. A solução foi criada a partir de uma dor real, validada com especialistas externos antes mesmo da programação começar e, por isso, teve excelente recepção no mercado. O caso serviu como marco para consolidar uma abordagem baseada em dados, propósito e escuta ativa.
Segundo Sandro Remzetti Regis, líder de Inovação e gerente de Sucesso do Cliente, esse novo momento tem impacto direto na forma como a Dígitro se posiciona diante dos desafios do setor. “Estamos avançando em uma cultura de inovação orientada por dores reais e validações concretas. Essa abordagem aproxima tecnologia da estratégia de negócios e amplia nossa capacidade de gerar valor aos clientes com mais agilidade e consistência”, afirma.
Mais do que gerar produtos, a nova fase do comitê fortalece a cultura de inovação da Dígitro. O envolvimento de pessoas de diferentes áreas cria um ambiente colaborativo onde a transformação acontece a partir da operação.
A validação das ideias com clientes e stakeholders garante relevância e direcionamento estratégico. A expectativa é que esse modelo acelere soluções com impacto direto no desempenho interno e na entrega para os clientes.
Investimento consistente em inovação
Esse movimento é sustentado por um investimento anual superior a R$ 3,5 milhões em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), além da atuação de mais de 30% do time alocado nas áreas de desenvolvimento. O fortalecimento do Comitê de Inovação potencializa o uso desses recursos, garantindo que cada iniciativa esteja conectada com a estratégia da empresa e as reais demandas do mercado.
Na avaliação de Ivon Rosa, diretor de Relações com o Mercado da Dígitro, o comitê cumpre um papel que vai além da inovação pontual. “Na prática, o Comitê de Inovação se consolida como uma ferramenta de estratégia, cultura e diferenciação competitiva para a Dígitro. É uma forma de garantir que nossas soluções estejam cada vez mais conectadas com o que o mercado espera e com a transformação que queremos provocar nos nossos setores de atuação”, finaliza.
Fonte: Inforchannel. Agosto, 2025.
